田湾核电5、6号机组首批设备运抵现场

3月25日,田湾核电5、6号机组放射性废水回收系统的废水储槽已运抵田湾核电站现场。本次发运的两台储槽是5、6号项目重启以来首批发运的设备,这表明田湾核电5、6号机组设备采购工作的质量、进度处于受控状态,标志着5、6号机组设备采购工作即将进入新的阶段。

5月4日,田湾核电4号机组3号蒸汽发生器吊装就位。至此,四台蒸汽发生器吊装就位全部完成,提前3天实现了上级部门对江苏核电有限公司的JYK考核节点目标。

2013年9月27日,江苏连云港,风和日丽,秋高气爽。和煦的秋日阳光中,田湾核电站犹如一幅景致错落的图画,装点着黄海之畔这方热土。没有欢庆的锣鼓,没有庆贺的美酒,有的是一张张中核田湾人满含激动的笑脸。这天,田湾核电扩建工程4号机组比预期提前30天开工了!一个平凡的日子,一个不大的数字,承载了厚重的记录:记录着带有国务院核电重启首开标志的田湾核电扩建工程,一路走来的艰辛和挑战,记录着中核田湾人追求卓越、争创佳绩的不懈努力。

废水储槽属于预埋容器类设备,是影响田湾核电5、6号机组现场土建施工的主要设备。为保证工程进度,设备采购管理二处协调相关各方,确保了设备的按时完工。来源:中核网

为了保证4号机组主线施工计划,江苏核电采购、监造、核安检、计划等部门,从设备发运顺序、核安检放行、设备引入方案的调整、计划的优化,均给予了大力支持。在施工阶段,各承包方通力合作,调整土建施工顺序,提前移交设备基础,调集安装人力,保证蒸发器支座同时开展组装,缩短了各台蒸发器之间吊装间隔。为确保各台蒸发器顺利引入,工作人员提前测量蒸汽发生器吊装孔实际尺寸,并通过吊具进行实际模拟,精确并缩小了洞口处理范围。
来源:中核网

2013年4月7日,中核集团副总经理吕华祥到田湾核电检查指导工作时指出,江苏核电要将二期工程建设成为国际一流核电工程。“国际一流”,简简单单的四个字,需要在一条布满困难和挑战的道路上百折不挠,矢志不渝地步步前行。

早在2010年12月27日,田湾核电二期工程项目就已经拿到了“路条”,前期准备工作也随之展开。然而,3个月后,日本发生了福岛核事故,国务院发布核电安全发展的四项决定,暂停审批核电项目,田湾二期工程也在其中,前进的步伐停在了原地。此时,在田湾核电二期工程的前方,似乎被一团浓厚的乌云所笼罩。

经历一年的“冬眠”之后,中国核电重新“开启”。但是,本该在2012年2月份获取的核电站审批中关键的“环境影响评价”、“厂址选址审查意见”两个文件(即“环评”、“安评”),在整整推迟了10个月后才审查通过。没有这两份文件,大量的前期准备工作无法开展,本来有序的工程计划需不断修改、更新;更新、修改……

针对福岛核事故,国家颁布新规定,项目审核过程必须完成“工程项目社会稳定风险分析报告”,需要召开公众座谈会,使核电项目以坦诚、透明的姿态接受社会公众的审视与评定。同时,新加入的“节能评估报告”工作,首次采用由内转外的新模式,由原来集团公司内部进行评估,改为国家节能评估中心进行评估。田湾核电站在创造了VVER核电机组成功运行的业绩后,又将面对许许多多“第一次”的考验。

田湾二期工程继续采用俄罗斯VVER型机组,但作为中国核电团队中的一员,田湾核电人同时没有忘记肩负的推进核电设备国产化进程的使命。因此,与一期工程不同,二期工程没有采取俄方“交钥匙”模式,而是将核岛部分设备分为俄方、国内设备厂家、第三国供货的模式。不管如何变化,设备必须满足工程总设计方的整体要求,必须确保工程顺利推进,必须处理好接口问题。带着这些“必须”,田湾核电人怀揣建设国际一流核电基地的梦想与推进中国核电国产化进程的使命,砥砺前行。

当开工炮响起的瞬间,田湾二期工程也翻开了崭新的一页。带着一探究竟的想法,记者走进了田湾,走进了田湾扩建工程现场,走近了那些为了中国核电事业孜孜追求的人们。

“负接口”——自有“秘诀”在其中

走在田湾核电现场,你丝毫也感受不到这里是一座核电站,更像走进了一座美丽的花园,在秋天暖暖的阳光照射下,和着黄海浪潮拍打护岸堤的韵律,令人不禁有些陶醉。此时,不禁想起曾听江苏核电有限公司总经理吴秀江说过的一句话:“所有在田湾工作或工作过,所有关心、支持和帮助田湾核电事业发展的人,都有一个共同而响亮的名字——中核田湾人。”

在江苏核电副总经理刘兆华的办公桌上,放着一本厚约2厘米的《田湾核电站3、4号机组项目申请及建造许可证申请文件汇编》,核电站正式开工建设前所需要准备的27个文件汇集成了这个厚度。“这些文件覆盖了我们开工所需要的各个方面,从地下到天上,再从陆地到海上,它们中有相当一部分都是在拿到‘环评’和‘安评’后的20多天的时间里做出来的。”

在核电站工作的人们都知道这样一句话:无缝衔接。这句话主要是针对电站大修工作衔接的,是工作效率的一种体现。然而,2010年,吴秀江在这句话的基础上,创新性地提出了“大修关键路径负接口”的管理方法,该管理方法的内涵可以用十二个字概括:
保证人等工作,杜绝工作等人。该思路在当年大修中实践中取得了很大成果,有效缩短了大修关键路径的工作时间。

好的思路是应该得到推广的,“负接口”的管理方法在扩建工程领域同样开花结果。在项目核准工作中,公司员工坚决执行宁愿人等文件,也决不能出现文件等人的工作方式。这样一来,每项工作的衔接时间得到大大节省,似乎一下子把原来的每天24个小时变成了25个小时甚至更多。一项简单的管理创新,让不可能成为了可能。

关于“负接口”,有这样一个小故事。事情发生在《初步安全分析报告》的审核工作中,国家核安全局发文要求田湾核电站技术方就特定问题进行回答。问题本身并不是这个故事的重点,重点是国家核安全局发文为中文,田湾核电站与俄方的合同语言为英文,而俄方使用的语言则为俄语。这意味着文件传输的过程中需要进行至少两次“中-英-俄”三种语言的转换,而文件中需要回答的问题往往有上百个,工作量之大可想而知。各语言种类的翻译们本着“负接口”的理念紧密跟踪上个工作环节的工作进展,提前做好“接棒”准备,再将棒稳稳地传给下一个“接棒”的团队,形成了一个运行有序、环环紧扣的工作循环。