解读中国航天科技集团公司如何实施战略转型 建设国际一流大型航天企业集团

其中卫星应用领域,就是要利用天地一体化及卫星通信、导航、遥感、运营专业方向齐全的优势,通过重点募投项目的推进和主导领域产品规模化生产,提升中国卫星公司产业化发展能力,积极向天地一体化系统集成商方向转型,为政府、行业以及国外用户提供天地一体化综合解决方案,逐步形成规模化品牌产品,打造卫星应用领域主导企业。

今年5月13日四川汶川大地震发生后,卫星通信、卫星导航、卫星遥感显示出了独特的技术优势,在抗震救灾中发挥了重要作用,但同时也暴露出了我国在空间基础设施建设、特别是卫星应用领域存在的诸多问题。为了推动航天技术的发展与应用,航天科技集团公司将在加快天基基础设施建设和地面网络终端设备制造的同时,大力发展以运营服务为主卫星应用产业,使航天科技产品与服务真正走进千家万户,为全面建设小康社会做出积极贡献。

两个“发力点”,即以“做强企业核心竞争力、做大企业规模”和“发挥上市公司优势、实现机制体制突破”为发力点。打牢四个“一体化”管理基础,即打牢“一体化的战略、一体化的管控模式、一体化的文化”的一体化管理基础,并打牢包括子公司产品规划、公司产业布局等在内的公司战略规划的基础。发挥五个“中心”的作用,即发挥总部战略规划中心、投资决策中心、经营管理中心、资源配置中心、产业支持中心的作用,通过战略发展的系统性、整体品牌提升、星地一体化能力、产业化发展思路、资本运作、国内国际市场等六个方面的突破及体制机制、人力资源等两方面的创新,实现公司管理上水平。

当前,中国航天面临着难得的发展机遇,载人航天工程、探月工程、二代导航卫星工程、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭等国家重大科技专项任务的实施,为带动航天科技的蓬勃发展,推动我国从航天大国向强国迈进提供了一个十分难得载体。

中国航天新闻网讯
前不久,中国卫星股份有限公司对未来的发展提出了明晰的发展思路:要以两个发力点,打牢四个一体化管理基础,发挥五个中心的作用,重点开展四个方面的工作,形成三大布局。发挥自身优势,把企业做大做强。

照中国航天科技集团公司目前的发展速度和规模,参照该企业集团的发展战略,马兴瑞对到2010年实现“两个1000亿”经济发展目标信心满怀。他同时坦言,和世界一流宇航公司相比,航天科技集团公司还有较大的上升空间。

在此思路指引下,中国卫星公司形成了宇航系统领域、卫星应用领域和航天技术应用新领域在内的三大发展布局。

在原有三大主业上做出适当调整以外,新增的“航天服务业”成为了关注焦点。“航天服务业”主要包括卫星运营服务、国际宇航商业服务、航天金融投资服务、航天信息软件服务等业务。

面向未来,中国卫星公司将在中国航天科技集团公司第四次工作会精神指引下,上下齐心,努力工作,确保型号产品任务的顺利完成,力争实现各项经营目标,为航天民用产业发展贡献力量。

三是实行从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型。

而航天技术应用新领域是要立足公司航天核心技术,利用上市公司资源整合平台,积极开展市场化并购和资源重组,通过股权多元化,充分利用外部资源,聚焦国家新能源、环保产业、安全保障等领域,以航天技术牵引相关产业发展,实现军民结合,促进技术的相互转化和融合发展,从而确保中国卫星从有限市场走向无限市场的战略实现。

由此可以看到,包括卫星广播通信、遥感、导航在内的卫星运营服务业具有广阔的发展前景和市场空间。当前,世界上从事航天活动的国家和企业都已经清醒认识到了这个新的经济增长点的重要性,为了增强在太空经济中的竞争实力,各国政府纷纷加大开支和预算,加快技术创新,加强航天基础设施建设,资本市场也在追逐这个新的利润增长点。

该公司要重点开展四方面工作:依托资本市场,实现快速增长;瞄准国际市场,拓展国际业务;聚焦产业发展,谋划三大领域;加大机制创新,激发经营活力。

新体系中的产业基地布局更具战略性,新体系在航天北京、航天上海、航天陕西、航天四川四大科研生产基地的基础上,新增了航天天津、航天内蒙、航天香港、航天海南四大基地。这样的新布局,更具有辐射带动作用,更有利于于地方经济和社会发展,特别是与环渤海、珠三角、西部大开发等国家区域发展战略的紧密结合。

马兴瑞客观地分析了中国航天科技发展面临的形势。作为高科技产业的“旗舰”,我国的航天科技工业始终走在建设创新型国家的最前列。经过50多年的发展,中国航天已经形成了一定的规模和基础,拥有了完整配套的科研生产体系,具备了弹、箭、星、船、器等各类航天产品的研发、生产、试验能力,国际影响力不断增强,是世界航天领域的一支重要力量。可以说,我国已经成功迈入了航天大国的行列。马兴瑞同时强调,在航天基础实力、前沿科技水平和国际竞争力等方面,中国与美、俄等航天强国相比还存在较大差距。

关键词二:迎接太空经济时代的到来推动航天产品与服务走进千家万户

关键词四:从“国际一流宇航公司”到“国际一流的大型航天企业集团”的跨越

六是实现从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型。在广泛开拓国内市场的同时,大力实施“走出去”战略,开拓国际市场。在运载火箭发射服务,整星和零部件出口,宇航产品的设计、制造和试验等技术输出等多个方面,进一步扩大国际市场规模。积极将航天技术应用的主导产品推向国际市场,增加国际市场占有率;在航天服务业,特别是卫星运营服务领域,要加大与国外大企业集团的合作力度,争取更多的国外客户。通过加大国际市场的开发力度,实现发展战略的着眼点从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型,不断增强国际竞争力,为集团公司建设成国际一流大型航天企业集团奠定坚实的基础。

中国航天经过50多年的发展,积累和沉淀了一批核心技术,如何充分利用现有技术,使之能量得到完全迸发,并造福于国家,反哺民众,成为了中国航天科技集团公司党组思考的一个新命题。

二是实行从以制造为主向制造与服务相结合转型。以国家重大工程、重大科技专项任务和重大产业化项目为牵引,做强做实产业链上游的航天制造业。同时,通过实施战略重组、整合内外部资源,重点发展卫星及其地面运营服务、金融服务、信息服务及软件、国际化服务、房地产经营等业务,加速向处于下游的航天服务业拓展,延伸产业链条,完善产业格局,实现从产品制造向产品制造与经营服务相结合的转型。

进入新世纪以来,随着航天技术的飞速发展和广泛应用,“太空经济”时代已经悄然来临。所谓“太空经济”,就是指太空探索和开发活动创造的产品与服务。

一个好的纲领最终需要变成现实。马兴瑞指出,构建新体系的主要途径是实现六个战略转型。

构建航天科技工业新体系,要从导弹武器系统、宇航技术与产品、航天民用产业三大主业转向宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业四大主业。建设产业结构体系、组织管理体系、产业能力体系、技术创新体系、人力资源体系、航天文化体系六个子体系。建设八个大型科研生产联合体;建设壮大卫星运营服务、金融服务、国际化服务、信息与软件服务等航天服务专业公司;发展壮大境内外上市公司。建设北京、上海、西安、成都、天津、内蒙古、香港、海南八个主要基地。

五是实现从粗放型管理向集约化精细化管理转型。

未来世界高技术的发展趋势表明,航天科技是一个国家经济社会发展和科技进步的重要推动力量。

航天技术应用产业——主要以航天技术转化与产业链延伸和拓展形成产品,利用航天的技术、人才、管理、制造等资源和能力优势,实现产业化发展,应用于国民经济各领域,形成若干具有国内外竞争力的、主业突出的大型企业和公司。充分利用资本市场,加强市场化运作,实现规模化和产业化发展。

此次中国航天科技集团公司在建设国际一流宇航公司的基础上,更加明确地提出,要全面构建航天科技工业新体系,把集团公司建设成为国际一流的大型航天企业集团。

宇航系统——要利用先进的宇航技术,为用户提供空间飞行器、航天运输器的产品制造、试验、发射、在轨服务以及天地一体化解决方案。通过国际化经营,成为全球宇航生产网络中重要的系统集成商和供应商。重点发展卫星、飞船、空间站、深空探测器、平流层飞行器等空间飞行器以及运载火箭、部分可重复使用运载器、轨道转移运载器、亚轨道火箭等航天运输器业务。形成由通信、广播、气象、资源、海洋、环境与灾害监测等应用卫星系列组成的先进的国家民用空间基础设施。

一是实行从产品制造商向系统集成商转型。要完善宇航系统和导弹武器系统的型谱和产品种类,提升产品的技术水平,提高质量与可靠性,满足用户需求。同时,以此为基础,进一步扩展两大主业的内涵,提供以空间飞行器、航天运输器等宇航产品的研制、生产、试验、发射及在轨服务为核心的一体化解决方案。