秦山三核接受首次WANO同行评估

9月18日,中核集团公司办公厅工作星级绩效管理评价体系正式发布,标志着办公厅工作正式进入星级管理阶段。集团公司党组成员王森出席了发布会。

9月17日,在秦山三核WANO同行评估闭幕式上,秦山三核总经理魏国良接过WANO东京中心主席庄司卓先生颁发的评估纪念牌,标志着为期16天的秦山三核WANO(世界核电运营者协会)同行评估结束。通过本次WANO同行评估,秦山三核“星级管理绩效评价体系的应用”等10个管理措施被确定为电站运营管理强项,并将向世界核电同行推荐。同时,评估队也对秦山三核提出了16处待改进的领域。

三年之内,中核集团公司将利用信息化的平台,对核电、核燃料(包括矿山、水冶、核燃料元件生产、后处理等)、商贸经营、科研设计、集团管理进行实时管控,并及时作出有效决策。这是记者从9月12日中核集团召开的信息化发展战略研讨会上了解到的。集团公司党组成员王森出席会议并讲话。

王森对星级管理评价体系的理念进行了阐述。他指出,星级管理绩效评价体系把原本不好考核的管理工作进行定性、量化,使得工作有了较为规范、科学的评判标准;通过开展系统的自查评价与交流,使得团队和成员了解自身的水平和位置,并明确今后巩固提升和持续改进的方向。

十博体育,在闭幕式上,评估队队长鲍勃·赖安对秦山三核广大员工在这次评估活动中表现出的融合、坦诚、开放的态度给予积极评价,介绍了本次运行评估总体情况。评估队各领域专家分别介绍了电厂的组织管理、运行、维修、技术支持、辐射防护、运行经验等六个领域的良好实践与待改进领域及建议。

王森表示,从今年开始,集团公司信息化建设将纳入国资委的评价体系,这既是国家对集团公司的要求,也是集团公司自身发展的要求,我们必须进一步加大信息化建设力度,充分发挥信息化的作用,以信息化工作推进集团化专业化运作。目前,集团公司各单位都建立了各自的信息系统。我们要制定出集团公司信息化发展规划,整合资源,从形式到内容,打破各自为战的局面,建成集团公司统一集成的信息系统,全方位推进科研、生产、经营和管理的信息化建设,促进技术与管理的跨越,全面提高集团公司保障军工、服务社会的核心竞争力和可持续发展能力。