产业园区的5种创新发展模式

产业园区在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别,其管理及开发是一个充满智慧的过程。

物流平台功能简介

产业园区的招商可能是每个业内的运营人最头疼的事情。前面的文章我们从产业链的形成一步步讲到了产业园区,这并不是一个简单的演变过程,其中包含的是产业园区的基本机理,深刻认识产业链,用好产业链,对于园区的招商可是有着极大的意义!

当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下。再延续传统“满足市场供应需求、依据需求组织生产、预判需求布局产能”发展方式,既无法实现健康发展,也无法抢占市场需求预期的先机。因此,产业园区的开发建设不能仅仅满足阶段、局部的需求,而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求,向引导、引领需求转变。

物流平台以信息化平台为核心运营纽带和依托,构建园区新的运营服务体系,以“平台构造节点化、园区管理智能化、业务服务全程化、行业效益常远化”特色为核心。针对政府和企业的刚性需求,平台设立7大功能模块,致力于创建政企练手,共创共赢模式于一体化的综合型平台。

产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资,谋求共同发展,形成倍增效应,以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。产业的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构,它是一个相对宏观的概念,存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中存在着大量的上下游关系和相互价值的交换,上游环节向下游环节输送产品或服务,下游环节向上游环节反馈信息。集群化生产有利于吸引上下游企业,带动产业链发展。

在新发展形势下,过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式,随着市场需求下降、传统产能过剩、传统产业链基本布局完成等因素影响,已再无生存空间。产业园区发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维、扩大开放,实现“二次创业”。

一、服务对象

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!vml][endif]物流主要对象为:政府(government)和企业(company),构建政企联动的桥梁,创建互利共赢模式。

产业链招商的原则

1.产业链招商应归于市场招商模式,是一种经济规律的行为,应充分尊重市场导向;

2.产业链招商必须结合当地的资源优势和地理条件进行,不能盲目定位产业链;

3.应该有政府的引导和一定的调控,以避免产业链非良性发展情况出现;

4.产业链招商只是诸多招商模式中的一种,还应该注意与其他招商模式的结合;

5.培育龙头企业是发展产业链招商的关键所在。这是分散产业链”断链”风险的基本措施,也是产业链做大做强的根本保证。

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一、产业链模式创新,一张蓝图绘到底

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产业链招商的实践意义

产业链主要是基于每个地区客观存在的区域差异,着眼发挥区域比较优势,借助区域市场,协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾,以产业合作为实现形式和内容的区域合作载体。产业链之所以能不断地发展壮大,并对资金具有强大的吸引力,其原因主要在于以下几个方面

首先,产业群有利于培养专业化的供应商。其次,产业群内的企业共享劳动力市场。再次,产业群内易于产生知识外溢。产业群的外部规模经济特性,为行业平均成本的下降和企业的长远发展提供了基础,这表明单个企业受益于其所在产业规模的扩大,这就为产业群的形成和扩张提供了潜力,也为后续资金的进入提供了机会。显然,二国或地区利用产业群来吸引外资,既可获得更大数量的外资,也可以引导资本的投资方向。

成功实现产业链招商的关键在于要明确开发区内是否已有产业链、优劣势在哪、当前面临的机遇与挑战、支撑条件是什么,等等;此外,还要充分认识当前产业链招商的重点、主体、载体、服务等,达成产业集聚、功能转型、综合环境优化的目标。

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产业园区应以产业为支撑。成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台,更是一个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。

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产业链招商的具体措施

首先,转变招商观念。应以产业链招商为重点,根据国家的产业政策及开发区实际,全面分析现有产业链发展面临的机遇、挑战、优势与劣势,抓紧研究和制定切合开发区实际的产业发展“蓝皮书”,围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划,推出产业链招商项目,加速现有产业的链化延伸、补缺,做大规模,做优配套,集中投人,逐步提升开发区的生产能力和产业集聚度。同时,加大开发区产业链招商宣传力度营造舆论氛围,让国内外投资商明晰开发区的产业政策、特色和走向。

其次,因地制宜,制定招商政策。各级政府职能部门应密切关注国际国内产业结构调整及转移的趋势,国家产业战略变化及本地区的比较优势、招商环境变化等,结合本地区现有的需求可能、市场发育、产业发展在人才、技术、投资、组织管理等方面具备的要素条件,以及政府在财政、配套、服务、产权保护等方面的支持能力,以此制定出切实可行的产业链招商考核机制及措施,确保产业链招商的导向性和可操作性。

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在“商难招、资难引、产难布、企难育”的现实面前,不论是已建成的还是计划建设的产业园区,都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、科学分析市场需求变化、理性设计产业发展方向、战略规划发展模式,而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。

二、平台功能

锁定重点,创特色产业。

1.要大力促进现有产业的有机联系。招商政策的重点应放在有效推动地方产业网络整合,提高企业产品、技术的关联度等方面,为实现产业资源优化配置奠定基础。

2.要切实把大项目做成大产业。要有针对性地布点、规划和建设好现有的大项目,为产业链伸展预留充分的空间,充分释放大企业对产业链的规模带动作用,提升区域生产能力和产业集聚度。

3.要全方位培育产业链招商主体。重点骨干企业可通过项目合作实现并购嫁接;外资企业可通过增资扩股扩大生产规模;私营个体企业可通过出让股权,连锁经营

4.要提升产业环节配套衔接。多渠道做好国外大企业本地化与本地企业国际化相结合的工作,切实促进大企业在集群中与产业价值链中的中小企业建立紧密联系,发挥其在招商引资、技术创新和市场营销中的骨干引领作用,以提升技术延伸产业价值链,消除大企业核心技术“空洞化”隐患,促使品牌企业变成品牌产业,实现大中小企业互促共进、协同发展的集群集聚发展态势。

5.建好载体,完善配套服务。要按照规模化、特色化、市场化、集约化要求,搞好产业规划和产业功能布局,整合资源,协调发展。要注重强化产业组织及服务创新。通过市场化运作,加快建设技术创新中心、现代物流网络、信息化网络,这样既能形成整体优势,又能建成发挥个体潜能的新型产业组织和产业服务体系。要建设产业链招商服务体系。围绕优势产业,整合科研机构及其资源,构建产业链意义上的技术创新平台、行业协会等,积极引进或建好(跨国)采购促进中心和第三方质量认证机构,推动跨国采购本地化,并大力发展与产业链相配套的职业技术教育,为产业链构建职业教育体系机械、交通设备等制造产业应利用终端产品和核心产品优势,吸引配套企业投资落户;电子信息、新材料等产业应立足自身优势,以组团式吸引投入资源性和服务性产业应立足于引进优质企业或项目等。

产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。新建产业园区更应该从前瞻趋势研究、科学战略规划、创新开发投资模式、强化产业孵化培育、加强园区运营服务,实现一张蓝图绘到底。

平台功能分为7大模块,分别是招商运营;物业服务,供应链管理,产业招商产业基金、平台功能,孵化器基本功能;

二、战略化模式创新,多重战略叠加发展

招商与运营:

在产业发展跨界融合、区域发展协调协同、全球发展互联互通的新产业发展格局背景下,任何一个产业园区都不能再采取区域化、封闭化、孤立化的运营发展模式。

园区整体规划、招商、运营解决方案

各地产业园区发展不论在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面,首先要研究分析国家发展战略,做好自身园区在整体国家发展战略的精准定位;结合自身产业园区自身战略规划的制定,与国家发展战略、区域发展战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合,从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展。

对于政府:

三、需求化模式创新,满足需要转向设计需求

1、开展符合当地产业结构的项目进行招商,遵循经济可持续发展的原则以及地方自然、经济及社会条件,对园区的产业机构、功能、空间等方面进行各项建设的综合布局及全面安排,选定规划定额指标,制定园区远、近期目标及其实施步骤和措施等工作,从而有目的性、质量性的招商;

不论是产业园区运营,产业导入培育,还是产业企业发展壮大,都既是需求的满足,又是需求的引领。园区要满足产业发展平台的建设需求,企业要满足市场供应的需求。

2、创新园区管理模式,统筹协调管理各入驻企业,通过信息化平台,时实了解企业发展动态,实现对企业统一筹测(预测)—统一筹划(计划)—统筹安排(实施)—统一运筹(指挥)—统筹兼顾(掌控)的管理模式;

首先,要立足产业园区产业特点与市场定位,做好战略性的前瞻预判,做好对产业和企业发展趋势的需求引导;

对企业:

其次,要规划好园区战略,做好区域发展需求引领。在区域对园区原有需求定位的基础上,做好对区域整体发展的支撑和引导作用;

1、全面组织协调企业发展等工作;

第三,要做好高端服务,创新产业企业的发展引领。对于园区入驻企业,既不能再用随意性招商模式,也不能采取随意放养式发展,而应该从产业导入时就进行“战略性招商、产业链引企、前景化培育”,从选择入园企业的“游说式引领”,到发展过程中的“战略式引导”,再到整体产业培育的“引导化服务”,都应该体现对需求的引导引领。

2、层层推进企业每个阶段发展,根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业发展战略,提供必要的政策、资金、资源等方面支持;

四、结合化模式创新,实现多层次结合发展

3、助力完善企业产业链结构,实现企业长期有效平衡发展;

在交通设施快速改善、信息技术发展迅猛、互联网资讯互联迅速的形势下,产业园区发展必须要实现全结合化发展:

供应链管理:

首先,要实现地面上的物理园区与云端园区建设结合;

建立互联互通、信息共享供应链管理云平台,有效的规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制;

第二,要实现本地园区与远程园区建设结合。采取“异地研发、远程孵化,远程资源、本地配置,建设平台、全球要素”的创新手段,实现区内与区外的全面结合;

对于政府: